在信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用快速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的手工審計模式一定程度上限制了審計工作的開展，知識的有效獲取、積累、沉淀和共享。而在面對公司財務(wù)、業(yè)務(wù)信息化環(huán)境中日益龐雜的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)審計手段力不從心，審計事項往往滯后較多，不能及時警示風(fēng)險，導(dǎo)致內(nèi)審工作在企業(yè)中應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。

隨著TCL實業(yè)的信息系統(tǒng)廣泛使用，再面對越來越復(fù)雜審計環(huán)境，可以更輕松、高效的進(jìn)行工作，注重運(yùn)用信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技手段提高審計效率，降低審計風(fēng)險，建立與企業(yè)內(nèi)部信息化水平相適應(yīng)的審計信息化平臺。

沿著這樣的建設(shè)思路，TCL實業(yè)所建設(shè)規(guī)范化的審計平臺，需要加強(qiáng)對審計工作的管理。在此思路指導(dǎo)下，TCL實業(yè)與用友審計合作探討，審計平臺的項目建設(shè)目標(biāo)首先需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的審計管理工作平臺，支持TCL實業(yè)及下級單位的計劃、項目統(tǒng)一管理，高效的開展審計工作。通過規(guī)范化的項目全過程管理、有效的解決審計部正面臨的痛點。

其次，需要建立完善的管理體系。通過信息化的手段，做到全過程管理，各階段的成果收集匯總。項目完成后仍可以回頭看，在信息化系統(tǒng)中完整留痕、存檔，并應(yīng)用于日后的統(tǒng)計分析。

最后，建立起完備的知識庫體系，培育和發(fā)展審計人才。在實際審計工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，做到知識共享，經(jīng)驗分享，逐步建立起審計人才梯隊，保障審計工作的有序進(jìn)行和寶貴經(jīng)驗的傳承。

在未來，TCL實業(yè)與用友審計不斷深入的合作研究中，會對TCL實業(yè)智能審計平臺進(jìn)行持續(xù)建設(shè)，后續(xù)將會對開展大數(shù)據(jù)審計進(jìn)行更深入的合作。

TCL實業(yè)智能審計平臺的建設(shè)，標(biāo)志著TCL實業(yè)審計信息化的新篇章，將來會利用信息化手段有效解決審計項目多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，工作量大的手工審計困境，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，擴(kuò)展審計的廣度與深度，從而更及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，實現(xiàn)現(xiàn)場與非現(xiàn)場結(jié)合的審計模式，為TCL實業(yè)的審計工作保駕護(hù)航。