自年初以來,杭州市臨安區審計局結合工作實際多點謀劃,通過健全組織領導、細化貫徹舉措、強化流程管控等舉措,把形成標志性審計成果,規范審計質量管理,提高審計核查問題能力和水平作為全年工作目標,切實推動“審計現場管理提升”活動落實落細。
一是健全組織領導,把握精神實質。成立“審計現場管理提升年”活動領導小組,加強統籌組織,明確責任分工,強化擔當作為。依托局班子會議、科室長會議、干部職工大會組織全體干部認真學習領會省、市有關“審計現場管理提升年”活動會議精神,引導全體干部牢固樹立“審計質量為要”理念。
二是細化貫徹舉措,制定活動方案。結合我局工作實際,制定“審計現場管理提升年”活動實施方案,通過聚焦組織體系、全程管控、項目創優、多跨協同、學習交流、干部激勵等六個關鍵,編好任務清單、“1+5”多跨協同清單、學習清單、活動清單等“四張清單”,用好年度審計項目進度管理臺賬,積極構建提升年“六聚焦四清單一臺賬”工作落實體系。
三是強化流程管控,夯實質量基礎。緊盯前期謀劃、現場實施、成果提煉三個關鍵環節,以項目評優為導向,圍繞“政治—政策—項目—資金”穿透式審計主線,把好審計取證質量關、審計實施進度關,通過“掛圖作戰”的方式加強日常監督管理,確保審計項目按時高質量完成。
四是狠抓隊伍建設,錘煉看家本領。聚力建設學習型審計機關,以“審計大講堂”、“青審夜學”、“審計信息寫作能手大比拼”、“大數據審計案例比武”等活動為載體,引導審計干部特別是年輕審計干部從彌補知識短板、能力弱項、經驗盲區等方面入手,不斷提高能查能說能寫的能力,切實強擔當、強本領、強作風,著力解決“‘看家本領’不夠扎實”的恐慌。