2022年6月30日，由遼寧省衛生經濟學會醫院內部審計專委會主辦的“2022年公立醫院高質量發展研討會”在沈陽順利召開，本次會議采取線上線下同步的模式。
本次會議得到遼寧省衛健委、沈陽市衛健委、大連市衛健委等領導的大力支持，同時來自全國醫療體系的嘉賓通過線下線上分享各自在醫院高質量管理方面的優秀經驗，線上參會300余人收到的干貨滿滿，強化大家對國家新政策新要求的理解和貫徹，學習借鑒同行醫院在高質量管理方面取得的成績和經驗，特別是對于加強信息化、大數據在審計和其他工作中的應用價值有更深刻的認識。
上午的會議由遼寧省衛生經濟學會秘書長馬月丹主持，由遼寧省衛生經濟學會會長鄭鳳春做大會開幕致辭。
鄭會長首先代表遼寧省衛生經濟學會對于遼寧省衛健委財務審計處劉海鷹處長、沈陽市衛健財務處委謝永輝副處長、大連市衛健委陳虹調研員以及各位分享專家和各位參會同仁對會議的大力支持表示感謝。為了深入貫徹落實國務院辦公廳關于“推動公立醫院高質量發展的意見”，國家健康衛生委決定在2022年繼續開展“公立醫療機構經濟管理年”活動，深入開展“規范管理，提質增效，強化監管”的主題活動，為了更好地分享好經驗，學習好方法，我們舉辦此次會議，這是本年度遼寧省衛生經濟學會開展的第二次學術交流會議。希望本次會議能夠為公立醫院的高質量發展提供更多好思路和好方法。
會議的第一項是由遼寧省衛生健康委員會財務審計處劉海鷹處長做主題分享，關于遼寧省開展“公立醫療機構經濟管理年”活動成效介紹。
劉處長首先代表遼寧省衛健委財務審計處對于全省衛生經濟管理隊伍對省衛健委財務審計處工作的支持表示感謝。對于2021年到2022年開展的公立醫療機構經濟管理年活動的開展情況從活動的部署到活動的開展以及活動評價方面進行全面介紹。活動在省內實現一盤棋，通過各種主題活動和推進會議推動經濟管理年活動落實見效。對在活動中發現的各種問題也組織各地進行深入的分析，健全內控管理和制度完善，并及時整改各項問題，同時通過組織內部和外部審計，對各級機構的資金和項目情況開展審計，對出現的問題加大指導督促力度組織整改取得明顯的成效。
隨后劉海鷹處長還針對醫院審計、推行醫療服務價格改革、各級醫院預算執行內控制度落實情況、公立醫院績效考核工作推進進度、藥品集中采購改革等工作做詳細介紹。
遼寧省衛生健康委也獲得全國2020-2021年度“公立醫療機構經濟管理年活動”的優秀單位。
接下來是由沈陽市衛生健康委員財務處謝永輝副處長為大家帶來的主題發言。
謝永輝處長首先也是向大家介紹沈陽市衛健委在推進“公立醫療機構經濟管理年”活動落實情況。將經濟管理年活動要求與日常工作有機結合，同步共振。通過培訓和各項會議將工作部署、工作任務、培訓考核辦法落實到各單位，并組織開展巡查工作認真督導各項工作落實情況。
通過監督各單位預算執行情況、促進政府采購透明化、強化醫療服務價格管理、加強國有資產管理、借力示范項目促管理、加強非稅收入管理、強化人員培訓提升管理水平、完善各項規章管理制度、加強審計和目標跟蹤考核等一系列工作深度落實經濟管理年活動取得非常好的成效。
上午會議第三項是由大連市衛生健康委財務審計處陳虹為大家帶來主題分享。
陳虹調研員分享大連衛生健康委通過加強對委直單位的審計監督促進單位守法依規的自覺性，同時充分發揮委直醫院內部審計作用，為醫院的高質量發展保駕護航。
委機關領導高度重視審計工作，通過設機構、組隊伍、賦權限、加強審計管理制度建設、規范審計作業等工作為內部審計工作提供保障，提升審計工作在管理中的價值以及權威性。
通過開展多種形式的審計項目摸清家底了解情況，抓重要事項和環節進行審計拓寬審計的寬度和深度，幫助單位進行審計整改和不斷完善制度管理，對防范經濟風險起到重要作用。
各單位把公立醫院經濟管理年活動融入到日常工作中，不斷加強審計人員團隊能力建設，增強業審融合，結合內控建設進行科研創新提高審計成果準確性，幫助單位領導進行決策，也為后續審計工作數字化建設掃清障礙，實現國家提出的科技強審工作目標。
會議第四位分享嘉賓是中國醫科大學第四臨床醫院醫保部苑福升主任帶來的與醫保工作相關的主題分享。
苑主任從健康中國人群醫?；稹⑷巳簠⒈４蟊尘?，以面臨的形勢和DRG的實質和基本點、沈陽市的DRG當前形勢和醫大四院醫保管理自身醫保工作感悟等幾個方面，向大家展示醫大四院在DRG改革中的精細化管理轉型實踐。
DRG已經成為實現醫院高質量發展的重要工具，醫大四院通過設置DRG應用指標和工作流程，建立評價體系監控醫保的使用效率，幫助醫院提升醫療服務質量，對醫院服務形成有依據的績效評價管理，為其他醫院DRG管理工作提供非常有參考價值的學習經驗。
下午的會議由遼寧省衛生經濟學會醫院內審專委會主任、大連醫大附屬第一醫院審計部于筠部長主持，下午首先分享的嘉賓是來自廣東省人民醫院總會計師鄭陽輝，她分享的內容是信息技術在采購管理中的優勢和局限—內部控制視角。
鄭陽輝總會計師可以說是醫院信息化相關系統和內控業務實務的資深專家，通過廣東省人民醫院的信息化實踐與大家分享各單位在建立信息化系統的時候既要滿足內控制度的要求，同時要重視對業務進行實質性控制避免為了審批而審批。重視技術（像RPA機器人的使用）提高工作效率，加強內部審計對風險控制的作用。
通過案例分享讓大家看到采購管理系統對于內控發揮的作用，設置標準化采購流程，能夠控制采購流程的完整性合規性同時還能通過大數據提示可能存在的采購風險，并監督整改直至問題解決。為大家在如何做好采購管理業務提供非常好的解決方案。
下午第二位嘉賓是來自天津市腫瘤醫院審計處馬寧處長的主題為“夯實審計基礎助力公立醫院高質量發展”的分享。
馬寧處長在分享中講到建立健全好審計各項流程制度，及時更新內控手冊做好審計基礎工作的重要性；同時審計作為單位預算委員會成員參與到預算審批工作，使審計部門更加關注醫院的中長期管理，審計對于一些審批和合同的簽訂進行參與但不進行審批，在審計中不斷提升審計人員的業務能力和溝通能力，加強專業學習，并定期聘請社會機構進行審計。在醫院審計的信息化方面也做了很多的努力，醫院上線的審計系統與醫院其他部門的數據進行打通，使查賬和提取數據更加智能，將醫院審計的思想和邏輯納入到系統中，實現大數據分析，在科技強審實踐中不斷探索。
下午第三位嘉賓是來自北京用友審計軟件有限公司\遼寧審友網絡科技發展有限公司醫療審計信息化資深專家顧問李銀珠為大家帶來的醫院審計信息化建設經驗及案例分享。
作為在審計信息化顧問崗位工作將近20年的資深顧問，銀珠老師分享了她在幫助醫院建立審計信息化系統中的經驗。首先要深入了解國家對醫院審計信息化的指導意見，同時要精準調研醫院的審計目標、審計流程和標準，建立審計信息化系統的時候不是系統模塊越全越好，而是要根據單位的實際管理情況和人員配置合理建設。并結合濟南三院的退費審計項目為大家展現如何針對一個審計項目利用審計系統完成審計工作，大致流程如下：
第一步：在系統中編寫審計方案，確定審計背景、范圍和對象；
第二步：審計系統從財務系統和醫院HIS系統采集數據；
第三步：生成審計系統數據，并經過系統分析發現審計疑點；
第四步：審計工作線下開展；
第五步：系統出具審計工作底稿；
第六步：系統出具審計報告初稿，進一步修改完善；
第七步：系統出具整改報告初稿，進一步修改完善；
第八步：系統根據審計報告和整改情況出具總結文檔并存檔；
自此審計項目工作結束。
審計信息化和大數據管理已經成為審計部門未來發展趨勢，國家科技強審的目標在公立醫院正在逐步實現。
最后分享的嘉賓是遼寧省內審協會盧瑩副會長。
盧瑩副會長提出目前我國經濟正在從速度規模型向質量效率型轉型，這樣的轉型為我們的醫院發展提供新動力和拓展了新方向，在這種新形勢下，我們的內審人員在日常的工作中要不斷提升政治站位，用政治眼光看待審計中發現的問題；堅持聚焦主職主業，提升內審價值和服務水平，不斷強化專業學習，鍛煉審計人員素質過硬；同時要有效利用好信息化手段，健全信息化審計管理制度，抓住數字化、網絡化、智能化發展契機，不斷提升審計效率和質量，實現醫院的高質量發展。
最后會議主持人大連醫科大學附屬第一醫院審計部部長長于筠對會議做簡短總結。感謝遼寧省、沈陽市、大連市衛生健康委領導們對本次會議的大力支持，感謝各位專家的分享以及線下各單位的參與聆聽！同時感謝遼寧審友網絡科技發展有限公司全程協助保障本次會議線上線下順利舉行！
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