北京用友審計軟件有限公司（以下簡稱“用友審計”）6月20日在北京成功召開審友云—數聚智云 科技強審 關于落實《審計署關于內部審計工作的規定》及《2019年度內部審計工作指導意見》研討會后受到各界廣泛關注，為進一步落實中央審計委員會第一次精神，堅持科技強審，加強審計信息化建設，用友審計開啟審友云—數聚智云 科技強審 全國宣講計劃。

2019年6月27日下午，用友審計和石家莊市鴻審軟件有限公司在河北省石家莊市共同開啟了巡回第一站！這標志著我們向全國復制宣傳“關于落實《審計署關于內部審計工作的規定》及《2019年度內部審計工作指導意見》”研討會精神的第一步！

圖 審友云A6風控審計信息化平臺界面

系統建設小建議：

審計信息系統建設不能一蹴而就，需要在整體規劃下，分階段、分步驟的實施，先實施審計基本功能、關注的重點事項，再逐步深化，持續優化，最大限度的發揮和利用審計信息系統在內部審計管控中的作用。

1、落實審計職責權限和程序，通過信息化手段達到管理目的，獨立、客觀、公正。

2、通過風險、內控的介入，推進單位治理體系，提升治理能力。

3、引入大數據審計模式，強化大數據審計思維，推進跨層級、跨區域、跨領域的數據分析。努力做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”，實現“1+N”的審計組織方式。

案例一：國家開發投資集團大監督體系的探索與實踐

為深化改革，對審計監督提出更高的要求，國家開發投資集團作為國有資本投資公司改革試點單位，需要探索國有資本投資公司的有效監督模式，為深化國企改革的監督工作提供可復制、可推廣的經驗。國投總結以往信息化的經驗教訓，與用友審計共同開展監督平臺建設。國投集團監督工作平臺按集團監督體系管理運轉機制，以風險和問題為導向，以項目管理為主線，以監督作業標準化為核心，對項目進行全過程、流程化規范管理，實現了監督工作閉環管理。

圖 國投監督平臺的主要框架

案例二：高校審計信息化建設-山東大學

建國君民，教育為先，高校是新型產業的火車頭，是高科技的孵化器，高校審計工作也是十分重要的。從2015年-2017年，教育部就為高校內部審計工作提出了很多指引文件。會議上用友審計教育行業專家以山東大學審計信息化建設項目為例，從健全內部審計數據采集，推薦數字化審計方式，完善內部審計管理系統，創新審計業務組織模式等方面說明了高校內部審計的重要性。通過對高校內部審計業務開展模式的解析展現了用友審計對高校教育方面內部審計信息化建設的框架與建議。

圖 高校內部審計業務開展模式

高校審計信息系統覆蓋了高校審計業務流程：經濟責任審計、建設項目審計、科研經費審計、預算執行審計等，實現了現場審計與非現場審計相結合、單點離散審計向多點聯動審計轉變、局部審計向全覆蓋審計轉變。通過內審信息化和大數據技術等先進手段，構建了高校審計信息化平臺，支撐起高校內審工作開展全覆蓋審計的需要。

圖 系統-數據平臺