東風汽車研究制定《2024-2028年內部審計中期事業計劃》，從優化審計體系、提升質量效率、加快數智升級、加強人才隊伍建設等方面規劃未來5年工作目標，通過16個方面32項重點舉措，扎實有效推動審計監督體系更加完善。構建“六統一”的審計管理框架，即集中統一領導、計劃統一編制、制度統一貫徹、資源統一調配、評價統一標準、系統統一應用，實現審計機構和資源的協調配合和高效運轉。形成“三覆蓋”審計監督格局，即經責審計任期全覆蓋、重點領域專項審計全覆蓋、審計整改落實全覆蓋，實現問題和風險的及時發現和有效防范。

東風汽車加強審計業務信息化建設、數字化發展和智能化轉型，全面加速審計轉型。構建審計管理和在線作業平臺，實現審計項目線上化管理全覆蓋。審計系統支持年度計劃在線編制、審計項目全過程作業及管控、審計整改跟蹤及銷號等功能。探索審計信息化手段的應用與創新，推動與運營管控、合同管理等核心管理系統以及天眼查、市場銷量等外部數據的互聯互通，有力發揮數據資產價值。自主開發設計覆蓋財務數據、采購招投標、合同管理等197個核心業務的審計數據分析模型及47項在線風險預警指標，構建審計數據分析預警平臺，形成從異常監測到問題專項審計和風險實時應對的閉環管理模式，提升風險預警能力和審計監督效率。

東風汽車堅持制度先行，健全審計管理制度。規范審計業務全過程質量管控，明確各級審計機構質量管理責任，有效提高審計質量。依托內部審計“1+N+M”制度體系（內部審計管理制度+配套管理制度+實施細則），從審計項目質量管理和審計體系評價管理兩個維度開展建章立制，補齊審計質量管理制度空白。綜合運用制度宣貫、現場服務、年度檢核等方式，以深入推進各二級單位制度落實為抓手，推動審計項目質量和審計體系質量“雙提升”。

堅持全過程管理，提升審計項目質量。運用審計管理作業平臺實施審計準備、實施、報告和整改跟蹤階段11個環節的全流程管控。推進實施審計項目管理制，明確項目主審責任和權利，細化審計項目質量評分標準，確保審計項目審前調研充分、問題定性充分、責任認定準確、審計建議合理，著力打造審計精品工程。

堅持以評促建，提升審計體系能力。圍繞制度體系建立健全、人才管理、信息化使用等方面，將審計工作質量評估納入日常管理，將評估結果綜合運用到各單位團隊績效考核及審計評優評先工作中。

東風汽車以開展“審計整改年”專項行動為契機，強化監督協同、數據共用、成果共享，切實將審計整改成果轉化為企業治理效能。健全審計整改領導機制、責任機制、報告機制、考核機制，實施審計整改全口徑、全周期管理，將“審計整改完成率”納入各單位績效考核減分項，全面提升審計整改質量。深挖潛在風險隱患，構建以“風險指標模型、風險走勢圖、風控能力矩陣”三大模塊為核心的預警體系，對風險突出的子企業進行掛牌督導，實現風險早發現、早預警、早介入、早化解。

同時，加強巡審聯動，通過計劃協同、方案協同、整改協同、成果共享，打好監督“組合拳”。建立審計結果反饋機制，將共性問題整理形成專題案例和問題清單，及時共享給各職能部門及各單位，推動舉一反三、對照整改。靈活利用監督聯席會議機制，持續推動在監督信息共享、監督成果共用、職能優勢互補、問題整改落實等方面形成監督合力，促進提高公司整體抗風險能力。